三、 总觉得公司小，没必要搞规范化

老板总是觉得，现在我的公司还小，就这么几个人，就这么点事，搞什么规范化嘛，完全没必要，先得要把公司做起来。

规范化是什么？是根据事务的运营规律，不断研究总结出来的高效工作方法，并要求大家统一据此执行，确保大家的工作方法是一致的。这样有效避免内耗，提升效率。可有些老板对规范化的认识还停留在写一堆规章制度贴在墙上，并坚持认为现在公司没必要搞这些规范化，等做大了再说。可是，没有足够的工作效率作为支持，公司还能做大吗？再有，员工在长期无规范的环境下进行工作，很容易养成不遵守规章制度的习惯，也不会注重大家在工作中的一致性，并且会形成抵触规章制度的条件反射。换句话说，等公司做大了再来搞规范化，已经很难导入了。毕竟，大家自由散漫的工作习惯乃至思维习惯已经形成了，除非老板有魄力进行整体换血。

四、坚持用熟人

生意刚起步的时候，肯定是先把家里人发动起来，然后再到亲戚朋友。毕竟，刚开始发不出来高工资，公司也没名气，也看不到发展，外面肯定不好找人。再有，利用与亲属熟人之间的信任和感情积累，弥补公司在早期的管理机制缺乏。

客观的来说，在公司创业初期，阶段性的使用亲属熟人是比较务实的选择。但是，有些老板一旦用顺手之后，就舍不得换了，希望就这么一直用下去，为了稳定公司里的亲属熟人们，老板连股份都舍得给。

在管理上，因为都是熟人，老板自然对他们也就没有什么防范之心，主观上还是信任的，也不会去搞规章制度、绩效考核这一套。觉得这没必要，只要大家好好干，难道我老板心里没数？我会亏待大家？再说了，这些亲属熟人还会背叛我吗？搞规范化管理这不是显得生份嘛，以后等公司做大了再说吧。老板也许是这么想的，可亲属熟人不一定也是这么想的。刚开始大家肯定是团结一心的，但眼见着生意做大了，老板的钱赚多了。自己的心里也就不平衡了，开始比收入、比功劳、比地位、各种内斗也就由此开始了。

由于老板一直是用熟人，迟迟没有建立规范化管理体系，并且在一定程度上纵容亲属熟人各种随意散漫习惯的养成。待公司规模再大一点，亲属熟人都用光了，还是要在外面招人。这个时候，问题就出来了，对应外面招的新员工，也就是陌生人，不熟悉，也没有信任积累和默契，这就需要健全的管理体系来进行管理。可是，没有。再有，亲属熟人在这些新员工面前，肯定要摆摆老资格的。同时，这些外面招进来的新员工也感觉在这个公司没发展，亲属熟人都把持了重要部门或是重要岗位，自己再怎么努力，也没有发展空间。