没有这些亲属熟人，就没有老板的今天。但是，一直留着这些亲属熟人，就没有老板的明天了。

五、对员工生活问题漠不关心

员工在公司上班，也是在生活。从个人感受的角度来说，得先要解决生活问题，再来谈工作。所谓员工在公司的生活问题，其实也简单，无非就是工作场所的保洁卫生、每个员工的私人储物柜、上厕所的卷纸、擦手的抽纸、饮水机、冰箱、微波炉什么的，加到一起也不复杂，万把块钱都全部解决了。

但是，老板却对员工的生活问题漠不关心，认为员工就是来上班的，没必要搞这些生活设施，自然也就舍不得在员工的生活设施上花钱。在员工看来，来这公司上班，生活上过于简陋，对应的设施也不健全，说明这老板心里压根就没员工，跟着这样的老板，显然是没有前途的。

六、对员工只用体力，不用脑力

老板把员工只是看成会干活的机器，一味只是向员工强调执行力，什么是执行力？就是叫你干什么就干什么，别多想、别多问、干活！从个人感受的角度来看，当然是希望别人先肯定自己的脑力价值，然后才是体力价值。若是自己在别人面前只有体力价值，那就说明别人把自己当成了头脑简单，四肢发达的人。

其实，在销售领域，业务人员的价值更多是体现在脑力上。但是，老板却很少在这方面的有所运用，更多只是看重员工的体力价值。诸如跑店、铺市、活动执行等等。对于员工的发明创造、对市场的研究、对问题的分析和解决方案研究等等方面，却一直没有足够的重视。有的公司对员工所提出来的合理化建议，都不当回事，只是强调执行就好，别多想。这样会直接打击员工的自信和自尊，认为老板是在轻视自己，那以后我也犯不着为公司操心了。

七、没有进行通讯集中化管理

在当前的业务工作中，通讯工具的重要性自然不言而喻。诸如手机号、网站、微信号、QQ、电子邮件等等。但是，有些老板对于这些通讯工具没有进行集中化管理，放任员工使用自己的私人通讯工具，来与客户建立联系。

员工在使用自己的私人通讯工具与客户建立联系时，也就是把客户关系建立在自己的私人关系网里，时间一长，心理上必然会产生一个错觉，认为这些都是我的客户。从而滋生自我膨胀感，抗拒公司管理，或是产生自己创业，或者带着客户跳槽的行为。同时，公司也没有办法通过通讯工具来监督业务人员与客户的沟通情况，在业务人员离职后，直接带走属于自己私人的通讯工具，给后续员工的工作交接带来很大的麻烦。